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8月15日15點第八期造價最強音——工程計量支付與量價控制實操技能，廣聯達造價圈邀請了有30年工程造價商務經營全過程管理經驗、高級經濟師和高級工程師田偉老師做分享，田老師從計量支付與撥款實例剖析、總包單位快速組織資金計劃前提就是量價控制、量價過程管控工作與資金流數據關乎企業戰略三個層面做講解，因為內容的體系性和實用性，且還有話費獎和產品試用資格獎做回饋，留言區都在為田老師和活動瘋狂打call，下面將田老師分享的重點內容以文字形式做整理，便于大家更好吸收掌握，讓沒有觀看直播的同學也能有所收獲。
一、計量支付與撥款實例剖析
二、總包快速組織資金計劃前提量價控制
3、根據施工組織計劃和實際完成量計算人、材、機支出
答：不必復核的項目屬于必須復核，中標后看看是不是存在影響項目利潤的內容。
（1）工程量清單內容虛列
清單45000平米的道路，在工程量清單中全線地基處理換填級配50cm，約23000m3，外棄土量較大；經看地勘資料后核算，本項目土質良好，清單無需換填。
（2）控制價內容缺項
招標文件明確要求交通導行需要的社會路要結合自己的投標方案在報價中綜合考慮。
（3）項目三個月工期延誤費用未計
招標文件內明確規定：由于存在現場拆遷不能解決現象，報價需要考慮三個月的延期費用，此款涉及到的費用：管理人員工資、水電費、臨設租賃延期費。
（4）投標約定工期在雨季施工、冬季施工的，為了響應招標文件，在投標時在方案中充分考慮，并根據文件要求考慮這部分費用，不計入視為投標讓利，根據合同和招標文件，結算是不許調整的。
4、如何結合資金流、工料機計劃估算項目預估成本支出？
答：預估成本支出的基本思路。
根據圖紙核算編制二次預算，對投標清單工程量進行糾偏，根據工、料、機含量以新的工程量重新編制，結合投標方案和實際工期編制，必須綜合考慮實際現場情況，除直接費外，對臨設、現場維護、安全文明施工、管理人員及現場辦公等項列出綜合估算。
根據施工計劃合理確定資金流保證實施。
（1）計劃估算不能僅僅在已完成產值基礎下進行，任何項目資金流都是有規律的，前期因為有預付款資金壓力較小，中期重在計量支付加部分墊付資金，絕不能以收定支管理，在項目完工后，資金回籠基本到位，后期結算跟進才是項目利潤的資金回籠。
（2）滿足建設單位的施工進度需求，保證中期資金的充足，做好中期施工資金的合理計劃和運營，才能保證最后結算結果。
三、量價過程管控工作與資金流數據關乎企業戰略
3、如何保證現金流平衡與日常量、價控制數據？
答：日常量價控制與現金流的平衡是促進項目管理和企業戰略方向的基礎，基礎數據做到閉環管理，全方位無死角管理，讓數據為公司大方向引路。
施工企業財務數控涉及的經營數據如下：
管理上要避免收入與成本兩條平行線管理人為交叉，影響公司戰略決策。
收入：合同產值、施工產值、甲確產值、自營產值、分包產值；
成本：自營項目勞務費、材料費、機械費、管理費、現場臨建、辦公費、安全文明施工、開辦費等；指定分包成本；
結算與撥款：洽商管理、回款管理、付款管理、甲指分包要注意保證成本不超撥，
企業需要經營數據把握運營戰略大方向，經營數據不準確，對企業財務數據影響巨大，也對企業資金的使用和規劃造成深遠影響；
現金流的偏差，易造成公司運營大方向的跑偏，數據完整度和精準度體現施工企業對項目管理的能力體現了成本動態管理的水平；
重視計量與支付，重視量價控制，做好成本管控動態管理，內外兼修，才能促使企業運營戰略在正確的軌道上運行。
