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在全過程工程咨詢模式下，全咨單位作為甲方委托的“大管家”，應在項目總體目標框架內，組織協調各級承包商、供應商、設計單位、監理單位等參建單位構成項目管理平臺，整合各方目標，制定項目管理規則，堅持以協議、合同規定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目管理模式。

一般來說，項目的協調機制包括內部協調及外部協調兩個方面。內部協調是為了減少管理損耗，外部協調是為了給項目創造良好的外部環境。實施全過程工程咨詢時，應根據項目情況，確定項目實施過程中的協調重點和難點。

對內協調
在對內協調方面，要做好信息的搜集、整理、分析與傳達工作，做到搜集有效、整理完整、分析全面、傳達及時；應定期收集、匯總、上報各參建單位工作計劃完成情況，定期或不定期召開工作計劃協調會，分析存在的問題，并匯總處理建議和解決方案，報建設單位審批后組織實施。力爭做到各參建單位間工作關系、信息接收的無縫對接，為工程的順利實施打下良好基礎。

外部協調
在外部協調方面，應關注項目籌建辦公室內部各部門和外界社會資源之間的協調關系，對于政府投資項目，尤其要加強與各級政府以及政府各職能部門的聯系，與這些職能部門建立暢通、有效的溝通機制，并充分預測各種工程實施影響因素，針對這些因素及時與政府部門溝通。

本文節選自《工程經濟》2021年第3期《全過程工程咨詢實施關鍵問題探討》，作者：朱娟，由“建筑經濟與管理”編輯整理（圖文版權歸原作者所有），如需轉載務請注明。