0371-63215179
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工程企業(yè)管理費屬于可競爭的費用，是一個變化幅度非常大的變量。本文將探討企業(yè)管理費率與取費基數(shù)應(yīng)如何確定，為工程項目取費提供參考。
國內(nèi)2003年開始實行清單計價之后，取消了現(xiàn)場經(jīng)費（項目部的管理費用）這一項，企業(yè)管理費的內(nèi)容組成增加了原定額計價時期的現(xiàn)場管理費內(nèi)容，臨時設(shè)施費內(nèi)容并入到了安全文明施工費中。現(xiàn)在的企業(yè)管理費由原來的一級管理變成了二級管理（公司和項目經(jīng)理部兩級管理機構(gòu)）。
02 案例分析
了解完企業(yè)管理費以及與之相關(guān)聯(lián)的其他費用，筆者從第三種解釋反向剖析企業(yè)管理費，請看以下案例：
一個項目設(shè)備費稅前1000萬元，包括主材+輔助材料費用+2.5%的采購保管費；安裝費1000元（人工費+機具費）；招標文件規(guī)定按人工費+機具費為基數(shù)，計取200%的企業(yè)管理費（包括利潤）費率。
最終稅前造價=10,000,000+1,000+2,000=10,003,000.00元。
接下來有兩個問題：
本篇開頭已經(jīng)明確，企業(yè)管理費是可競爭費用，投標時制定什么費率、采用何種取費基數(shù)都是投標方的經(jīng)營策略。通過分析企業(yè)管理費率及取費基數(shù)，可以幫助工程造價人員建立計取其他措施費項目時，判斷費用正確性的能力。從而合理選擇費率與取費基數(shù)
如夜間施工費取費的依據(jù)說明：
1、因為夜間施工費增加的費用主要是人工降效費，照明電費可以忽略，取費基數(shù)自然以人工費為基數(shù)；
2、夜間施工費率依據(jù)：因為夜間施工費人員工作時間是白天的80%，工作效率又是白天的80%，夜間施工費率按60%計算可以彌補夜間降效帶來的成本增加。
04總結(jié)
工程造價三要素之一的取費環(huán)節(jié)是組價的最后一步，這一步驟程序操作往往是公司中層甚至是決策層負責(zé)人的工作內(nèi)容，大部分人還沒有意識到工程項目中的費率與取費基數(shù)與自己有什么重要關(guān)聯(lián)，工作還停留在機械地使用軟件自動生成功能組價層面。要想在職場上更上一層樓，深化對于取費的認知是必不可少的，希望此文對你有所幫助，歡迎在評論區(qū)交流看法，共同討論。
*本文系胡躍原創(chuàng)
來源：廣聯(lián)達造價圈
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