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如何做好項目成本管控的“三部曲”??
來源:成本洞見/作者:管理員/ 日期:2022-06-27

第一期 如何做好項目成本管控的“三部曲”?


大家好!今天是《成本洞見》的第一期:項目成本管控的“三部曲” 。


項目的成本管控主要發生在三個階段 ,第一個是投標報價,第二個是施工收款,最后一個就是結算移交。


盈利是企業的主旋律,要通過項目實施,不斷獲取真實利潤 —— 我這里必須強調一下,是要有現金流的利潤,而不是賬面富貴,企業才能維持生計。做企業,先要有錢花,生存下來,其次才是活得好不好的問題。


第一步就是選好標、投好標、談好標、中好標,最終做到每個項目都簽一個好合同,確保企業可以持續健康發展。


第二步就是管控好施工收款,緊盯成本核算,做實動態的精細化管理,創造利潤,尤其需要注意的是,承包人不要墊付超出發包人實際支付能力的自有資金,至少要把控在一個安全合理的幅度。


第三步就是結算移交,這要從第一天就有預案策劃。


我提一個很現實的問題:項目成本的管控,是創新更重要?還是經驗更重要?


我覺得經驗更重要,因為,做項目不是搞科研,你不可能把所有的事情都經歷一遍,然后,推卸責任說“花錢買教訓”,但可以通過虛心向經歷過的高手請教,例如,請實干家做培訓和咨詢,學習借鑒他們的一些實操思路和經驗手段。


正所謂:讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如貴人相助,貴人相助不如高手指路,高手指路還靠自己去悟!


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